—— 中達(dá)安微課堂-為何推進(jìn)全過程工程咨詢需打破行業(yè)壁壘和條塊分割的部門管理？ ——

我國工程咨詢行業(yè)在政府精細(xì)化管理的推動下形成了專業(yè)化格局，但隨著全過程咨詢模式的發(fā)展，傳統(tǒng)“碎片化”管理亟待轉(zhuǎn)型。當(dāng)前，打破行業(yè)壁壘與條塊分割成為多方共識：政府職能轉(zhuǎn)變驅(qū)動改革，弱化資質(zhì)審批，強(qiáng)化市場活力；市場需求升級倒逼一體化服務(wù)供給，優(yōu)化運(yùn)營商環(huán)境；行業(yè)發(fā)展需整合產(chǎn)業(yè)鏈資源以提升綜合效能；國際化趨勢更要求對標(biāo)全球標(biāo)準(zhǔn)，推動中國咨詢“走出去”。近年來政策文件的密集出臺已為行業(yè)整合奠定基礎(chǔ)，通過破除機(jī)制障礙、降低準(zhǔn)入門檻，促進(jìn)全周期服務(wù)能力升級，賦能建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?！度^程工程咨詢100問》第十問讓我們一起了解為何推進(jìn)全過程工程咨詢需打破行業(yè)壁壘和條塊分割的部門管理。

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