住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部印發(fā)《住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于開展房屋市政工程安全生產(chǎn)治理行動的通知》（以下簡稱“通知”），將于4月開展房屋市政工程安全生產(chǎn)治理行動。為認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和指示批示精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，嚴(yán)格落實(shí)通知要求，4月8日，中達(dá)安股份有限公司安全生產(chǎn)管理辦公室、生產(chǎn)管理部組織召開“深刻吸取事故教訓(xùn)，扎實(shí)做好安全工作”安全生產(chǎn)管理專題會議，會議以線上、線下相結(jié)合的方式進(jìn)行。中達(dá)安安全委員會及公司領(lǐng)導(dǎo)層，各子公司、分公司、項(xiàng)目部及監(jiān)理部安全管理工作組組長（部門負(fù)責(zé)人）參加本次會議。

會議認(rèn)真宣貫和學(xué)習(xí)了通知內(nèi)容，圍繞治理行動提出的“嚴(yán)格管控危險性較大的分部分項(xiàng)工程”、“全面落實(shí)工程質(zhì)量安全手冊”、“提升施工現(xiàn)場人防物防技防水平”、“嚴(yán)厲打擊各類違法違規(guī)行為”、“充分發(fā)揮政府投資工程示范帶頭作用”五項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，結(jié)合公司當(dāng)前的生產(chǎn)實(shí)際部署安全質(zhì)量管理工作。第一，開展自查自糾，全面深入排查，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，抓好安全管理工作落細(xì)落實(shí)，發(fā)現(xiàn)安全隱患問題立即整改，持續(xù)跟蹤，杜絕違法違規(guī)行為。第二，嚴(yán)格落實(shí)《項(xiàng)目部生產(chǎn)承諾書》，嚴(yán)格遵守國家地方法律法規(guī)，滿足相關(guān)政府主管部門要求，執(zhí)行公司《安全管理制度》 《房屋建筑和市政公用工程監(jiān)理業(yè)務(wù)誠信管理辦法》 《項(xiàng)目isPM使用管理辦法》等相關(guān)制度辦法及規(guī)定，合法經(jīng)營、規(guī)范管理、安全生產(chǎn)。第三，落實(shí)公司各層級安全質(zhì)量責(zé)任。進(jìn)一步細(xì)化生產(chǎn)管理部，分公司、項(xiàng)目部、監(jiān)理部安全質(zhì)量生產(chǎn)管理工作，項(xiàng)目生產(chǎn)機(jī)構(gòu)（含項(xiàng)目監(jiān)理/全過程工程咨詢等機(jī)構(gòu)）的職責(zé)，落實(shí)責(zé)任到人，全員參與，形成齊抓共管的安全生產(chǎn)局面。第四，嚴(yán)格管控危險性較大的分部分項(xiàng)工程。借助isPM智慧工程項(xiàng)目管理平臺推進(jìn)危險性較大的分部分項(xiàng)工程監(jiān)理管控措施落地；通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考試等方式加強(qiáng)人員對相關(guān)法律法規(guī)、公司制度辦法等內(nèi)容的了解和掌握，保持安全生產(chǎn)意識，落實(shí)到安全監(jiān)理工作中。第五，全面落實(shí)工程質(zhì)量安全手冊制度。推動手冊制度落地見效，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平；夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；落實(shí)關(guān)鍵崗位人員責(zé)任。

高級副總裁、安全委員會副主任莊烈忠在會議中指出安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理是公司平臺做大做強(qiáng)、行穩(wěn)致遠(yuǎn)的基礎(chǔ)，生產(chǎn)管理部將從以下幾個層面完善安全管理和質(zhì)量體系控制，建立區(qū)域經(jīng)理管控體系、加大數(shù)據(jù)分析在管理工作中的應(yīng)用、發(fā)揮isPM智慧工程項(xiàng)目管理平臺的智慧協(xié)同、優(yōu)化制度和辦法管控體系、變革生產(chǎn)管理方式，融合先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將安全生產(chǎn)推向精準(zhǔn)、精細(xì)、安全、可靠、先進(jìn)、適用的項(xiàng)目管理體系，各部門一定要重視安全管理，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場的控制，確保兩個真實(shí)（現(xiàn)場人員真實(shí)到位、項(xiàng)目資料真實(shí)有效），把安全生產(chǎn)責(zé)任放在第一位。

針對安全管理工作責(zé)任到人的落實(shí)，常務(wù)副總裁甘露作進(jìn)一步指示，必須抓好三個落實(shí)。一是落實(shí)區(qū)域總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理的管理責(zé)任。區(qū)域總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理必須能“上”能“下”，明確組織架構(gòu)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好生產(chǎn)管理工作。二是落實(shí)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人的管理責(zé)任。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人作為生產(chǎn)部門第一負(fù)責(zé)人，須業(yè)務(wù)、生產(chǎn)“兩手抓”，嚴(yán)格按照公司的生產(chǎn)及安全管理體系細(xì)化內(nèi)容，形成管理規(guī)范，做好現(xiàn)場的管理工作。三是落實(shí)項(xiàng)目總監(jiān)的管理責(zé)任。項(xiàng)目總監(jiān)必須進(jìn)一步提高專業(yè)能力、管理能力、應(yīng)急處理能力、內(nèi)部控制能力。

會議最后，公司董事長、總裁、安全委員會主任吳君曄作講話，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)在路上。監(jiān)理工作歸根到底就是要服務(wù)到位和管理到位，扎扎實(shí)實(shí)做好生產(chǎn)和安全管理工作，對任何違規(guī)操作和弄虛作假行為一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)懲不貸。當(dāng)前公司正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展階段，建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展平臺需要大家的共同努力。公司安全管理辦公室、生產(chǎn)管理部必須秉持創(chuàng)新、進(jìn)取、開放、務(wù)實(shí)的發(fā)展理念，統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)，嚴(yán)格規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為。督促各層級履行安全生產(chǎn)管理責(zé)任，落實(shí)安全生產(chǎn)防范措施，確保相關(guān)人員到崗、資料真實(shí)完整，進(jìn)一步排除安全隱患，堅決杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生。